为更好地务虚促实、凝智聚力，推动企业改革发展，1月19日，水发兴业能源集团召开党委（扩大）改革发展务虚会。党委副书记、董事会副主席、总裁王栋伟携管理班子出席会议，一级权属公司及总部部室负责人参加会议。

本次会议围绕2023年工作存在问题与攻坚突破、2024年创新工作思路及面临的困难问题进行讨论，重点探讨2024年攻坚克难、提质增效的目标与计划。

会上，一级权属公司主要负责人逐一作交流发言，集团管理班子分别进行点评发言，从合规管控、经营模式、资金管理、运营管理、工程建设、转型发展等方面提出针对性的创新思路和发展举措。

王栋伟传达了水发集团党委（扩大）会议暨改革发展务虚会精神。他强调，2023年水发兴业上下凝心聚力、脚踏实地、攻坚克难，取得了一定成绩，为下一步发展打下了良好基础。2024年，水发兴业必须把提质增效作为核心工作，起好步、开好局。

王栋伟就2024年工作提出要求：一是进一步加强合规经营意识，把实事求是作为改革发展的基础及合规经营的前提，鼓励广大干部职工敢于讲实话、办实事。二是进一步落实权属公司主体责任，强化总部管控责任，明确国有企业主体架构，持续提升管理能力。三是进一步聚焦主业，优化业务模式，绿色建筑板块及新型材料板块企业主业维持不变，但务必积极向清洁能源业务转型，实施“一企一策”战略，加速适应水发集团主业发展节奏。四是进一步发挥国有企业优势，依托国企品牌和自身实力，优化融资、降低成本，精准发力，争取更多优质项目。五是进一步增强抓机遇应挑战育先机能力。作为水发集团清洁能源板块唯一的上市平台，水发兴业要快速研判和主动把握清洁能源领域政策变化及美元降息可能为港股上市企业带来的利好，抓住机遇应对挑战。六是进一步强化党建引领，结合生产经营，把党建工作放在前所未有的高度，以高质量党建引领主业发展，推动实现主业大项目突破，开创集团高质量发展新局面。