2月23日上午，水发兴业能源集团召开2024年度工作会议暨第一届第二次职工代表大会，深入贯彻落实上级决策部署，落实厂务公开民主管理，总结2023年工作，分析新形势新情况新问题，部署安排2024年重点任务。集团党委副书记、董事会副主席、总裁王栋伟出席会议，党委副书记、工会主席张超主持会议，党委委员、副总裁赵磊作工作报告。

会议指出，2023年水发兴业紧紧围绕集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针开展工作，上下一心、攻坚克难，改革发展取得了可喜成绩。聚焦能源主业优势凸显，全年落地清洁能源项目超额完成目标；实现水发集团光伏大基地项目零的突破；行业排名跃升至中国光伏电站EPC总承包企业第18位。海外业务利润收入创新高，同比增长24%，利润总额同比增长1021%。创新融资渠道，三年及以上新增融资占比达到83.28%。历史问题全面改善，电站手续消缺完成整改完成93.2%；年度结案涉诉纠纷超额完成全年目标。出售闲置土地、出租办公楼、厂房及工抵房，全年增收近2000万元。分类施策清收“两金”，较年初压降23%。深化改革提升管理质效，深入推进降本增效41个方案，共压降费用约1593.86万元。匠心铸造“鸿雁”“鸿鹄”两大人才品牌，实现干部能上能下；全员应用绩效考核，奖惩兼施打破平均主义“大锅饭”，实现收入能增能减。

会议强调，2024年水发兴业要坚持以战略规划为指引、以绩效考核为抓手、以价值创造为目标，加速处理历史问题、加大提质增效力度，坚决推进转型升级，重塑水发集团新能源上市平台，提升公司资本市场价值。一是深入推进“三降一提升”行动，降低资产规模、降低负债规模、降低经营税费、提升人均劳效。二是深入探索增收创利经营新模式，发挥水发集团新能源板块的内部协同效应，打破关联贸易壁垒，提前谋划项目公司股权架构设置，加速全国市场布局、持续深耕区域市场，承接水发集团外部新能源总承包项目，增加收入利润来源。三是持续深化改革提升管理效益，加大优质项目开发力度，加强工程项目监管，建立健全工程项目管理制度体系，继续整合现有权属企业，实现聚焦聚力，推进集约化规模化发展。

会议审议通过与职工切身利益密切相关的制度文件。

集团领导班子成员、总裁助理及各部室主要负责人，直管权属公司部门负责人及以上人员、职工代表参加会议。