近日，水发能源工程有限公司召开生产系统2023年度总结暨2024年工作会议，集团党委委员、副总裁、水发工程党支部书记、董事长朱龙腾，集团工程建设部总经理马金刚，水发工程党支部副书记、总经理李卫东出席会议，公司职能部门负责人、工程部及项目分公司全体人员参加会议。

会议听取了各项目分公司及分部负责人2023年工作生产情况汇报及2024年工作计划部署。各项目分公司员工代表分享工作心得和工程案例。

李卫东对各个汇报进行点评，肯定了工程部和各项目分公司2023年度工作成果，深入分析公司发展的新形势、新任务，对2024年重点工作任务进行规划部署，提出三大方面重点工作：一是要提高安全风险管控意识，吸取过去经验和教训，引以为戒。二是优化项目管理人才结构，梳理人才培养模式，创新人才流动模式，为推动工程高质量建设增添羽翼。三是要优化成本管控方式，多环节多维度出发，提质增效。

马金刚聚焦项目管理，要求水发工程生产板块2024年重点关注项目管理合规性，明确责任主体与工作边界，围绕建设工程项目管理规范，合理控制成本，运用好高效沟通方式，切实推进工程建设高质量按期完成。

朱龙腾紧紧围绕集团“提质增效”重要任务，提出“着力提升项目管理能力，打造素质过硬的项目管理团队”发展主题。他对2024年生产系统重点工作进行部署：一是优化组织架构，实现扁平化管理，提高工作效率，完成决策和角色转变。二是培养生产板块人才梯队，不限形式，进行人才优化，争做行业标兵。三是规范项目管理流程，全面熟悉建设单位基本建设程序和建设全过程规范。四是明晰甲乙方权责边界，各司其职。五是落实项目经理责任制，提高人员劳效。六是提升设计优化能力，实现成本节约最大化。七是充分发掘项目所在区域潜在市场，依托生产维护关系，拓展开发新老资源。八是重视生产过程研发创新，勇于面对难题，敢于尝试，提高生产效率和工艺水平。

会议最后，水发工程生产系统签署2024年度生产经营责任状，并对生产系统2023年度“优秀管理团队”和“优秀个人”进行表彰。

勇立潮头风正劲，扬帆奋进又一年。新的一年，水发工程将围绕“提质增效”重要任务，加强生产系统各项管理工作，苦练内功，狠抓落实，全力以赴推动工程高质量建设。